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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Analyse und Status-Quo-Ermittlung: Grundlage für effektives FM-Controlling

Facility Management: Controlling » Leistungen » Analyse

Transparente Bewertung bestehender Strukturen und Prozesse für fundierte Entscheidungen

Transparente Bewertung bestehender Strukturen und Prozesse für fundierte Entscheidungen

Eine präzise Analyse und Status-Quo-Ermittlung sind die Basis für ein wirkungsvolles Facility Management (FM)-Controlling. FM-Connect.com bietet Ihnen umfassende Dienstleistungen zur Bewertung Ihrer aktuellen Strukturen und Prozesse, um Optimierungspotenziale sichtbar zu machen und eine solide Entscheidungsgrundlage zu schaffen.

Unsere Leistungen umfassen die systematische Erfassung und Bewertung vorhandener Daten, die Analyse von Kosten- und Leistungsstrukturen sowie die Identifikation von Schwachstellen und Ineffizienzen. Mithilfe moderner Analysetools und Benchmarks ermitteln wir den aktuellen Leistungsstand Ihres Facility Managements und zeigen konkrete Handlungsfelder auf.

Der Fokus liegt darauf, Transparenz über Prozesse und Kosten zu schaffen, strategische Ziele zu unterstützen und die Grundlage für datenbasierte Optimierungsmaßnahmen zu legen. Die Ergebnisse der Analyse dienen als Ausgangspunkt für die Entwicklung und Implementierung eines effektiven FM-Controllings.

Mit FM-Connect.com gestalten Sie Ihr FM-Controlling auf einer soliden und transparenten Basis. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen, um Ihre Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und Ihre Facility Management-Strategie nachhaltig auszurichten.

Bestandsaufnahme bestehender Controlling-Strukturen

  • Überprüfung der aktuellen Controlling-Systeme und Werkzeuge, z. B. Excel-Tools oder CAFM-Systeme.

  • Bewertung von Kosten- und Leistungsdaten, darunter Betriebskosten, Energiekosten und Wartungsbudgets.

  • Analyse der vorhandenen Kennzahlen, Berichte und KPIs (Key Performance Indicators).

Prozess- und Kostenanalyse

  • Detaillierte Untersuchung der FM-Prozesse auf Effizienz und Kostentreiber.

  • Ermittlung von Einsparpotenzialen durch Reduktion von Prozessaufwänden oder Optimierung der Ressourcennutzung.

Benchmarking und Vergleich mit Best Practices

  • Marktvergleich der eigenen FM-Leistungen und -Kosten mit Branchendurchschnittswerten.

  • Identifikation von Verbesserungspotenzialen anhand bewährter Verfahren aus der Industrie.

Risikobewertung

  • Identifikation von Risiken, die durch ineffiziente Prozesse, ungenutzte Ressourcen oder unvorhergesehene Kosten entstehen.

  • Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung, z. B. durch präzisere Planung und Monitoring.