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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Planung und Steuerung: Zielgerichtet und flexibel für strategischen Erfolg

Facility Management: Controlling » Leistungen » Planung

Effektive Lösungen zur Verbindung operativer und strategischer Anforderungen im FM-Controlling

Effektive Lösungen zur Verbindung operativer und strategischer Anforderungen im FM-Controlling

Die Planung und Steuerung im Facility Management (FM)-Controlling erfordert eine gezielte Ausrichtung auf operative Effizienz und strategische Ziele. FM-Connect.com unterstützt Sie bei der Entwicklung flexibler Planungs- und Steuerungskonzepte, die auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten sind.

Unsere Leistungen umfassen die Erstellung detaillierter Planungsmodelle, die Integration dynamischer Steuerungsinstrumente und die Definition relevanter Kennzahlen (KPIs) für eine effektive Erfolgsmessung. Mithilfe digitaler Tools und moderner Methoden wie Szenarioplanung und Forecasting sichern wir die Anpassungsfähigkeit an wechselnde Rahmenbedingungen.

Der Fokus liegt darauf, operative Prozesse effizient zu gestalten, langfristige strategische Ziele zu fördern und Entscheidungsprozesse durch fundierte Daten zu unterstützen. Unsere Planungs- und Steuerungslösungen schaffen eine klare Verbindung zwischen der täglichen Praxis und den übergeordneten Unternehmenszielen.

Mit FM-Connect.com setzen Sie auf ein FM-Controlling, das zielgerichtet und flexibel zugleich ist. Gemeinsam entwickeln wir Planungs- und Steuerungskonzepte, die Ihre Organisation nachhaltig stärken und den Weg für zukunftssichere Entscheidungen ebnen.

Kosten- und Budgetplanung

  • Erstellung detaillierter Jahresbudgets für alle FM-Bereiche, z. B. Gebäudemanagement, Reinigung, Wartung, Sicherheit und Energie.

  • Nutzung historischer Daten und Prognosen, um realistische und transparente Budgets zu erstellen.

  • Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Budgets an aktuelle Entwicklungen.

Leistungsplanung und -steuerung

  • Definition klarer Leistungsziele, z. B. Einsparung von Energiekosten oder Verbesserung der Gebäudenutzung.

  • Planung und Überwachung von Service Level Agreements (SLAs) für interne und externe Dienstleister.

Investitionscontrolling

  • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen für Investitionen in Infrastruktur oder Technologie.

  • Überwachung von Investitionsprojekten, einschließlich Meilensteinen, Budgets und Ergebnissen.

Ressourcensteuerung

  • Optimierung der Personaleinsatzplanung, um Überkapazitäten oder Engpässe zu vermeiden.

  • Steuerung des Materialeinsatzes, z. B. Reinigungsmittel oder Ersatzteile.